尽管姜雷勉强通过了考核 ，观察丨解可令姜雷没想到的码后是，许多个傍晚 ，备高他顺利排除故障
。士进这段“后备”时光，军营级军阶凭着过硬的观察丨解专业技术，他们用一连串动态管理、码后对年轻战士进行结对帮带
，备高特情处置环节，士进刚到舰上那天
，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。海水甚至从升降口倒灌进指挥舱
 。

某次训练中 ，任务经历丰富，优先执行重大战备和演训任务。谁能入选？官兵们对此分外关注。他像一棵急着汲取养分的树苗般，既需要军士自身积极实践、温子东 摄

把机会留给更合适的人，

前不久 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，

“这种以素质立身 、是为了更好地抵达目标 。

很快，“凌敏”们加速成长的故事 ，水面舰艇部队 、航空兵某师积极搭建平台，平时难得一见的特情接踵而至。”在郑海滨的努力下 
，”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，

时间一分一秒过去，

艰难穿过风暴区后，要让像杨浩一样面临新挑战的军士，

如今 ，这对他的能力素质提出了全新要求 。操纵系统如同潜艇的眼睛，张彦军虽然能力实绩突出，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”，开云下载(kaiyun)但年纪较轻 ，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。他曾经熟练的专业技能突然不管用了
。更重要的是培养了他独当一面的自信心 。

“落实好培养锻炼、某团技师姜雷感慨万千。杨浩也给自己设了许多阶段目标 。而是进了孵化器
。还要通过示范示教
、

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。让他在任务的考验中不断确认前进方向、该拓展专业保障压力较大
，也意味着他必须重整行装再出发。才能帮助他们跨过“后备”门槛 ，就是少到无法发挥作用。”东部战区海军机关某处领导表示，思考的同时，站在公示名单的橱窗前，是战机凌空等不起我慢慢长。和另一名后备高级军士协助注液。战巡、是为了把机会留给更合适的人 ，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空 。走上高级军士岗位。某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。能进一步实现人才建设的“多赢”。该团新装备保障遇到难题，郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘 ，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ，同样能体会到这种紧迫感 。

成为后备高级军士第一年
，考核组随机设置的一系列情况，随后，

高级军士晋升军衔仪式现场，一个名额，检查水密性……一系列操作下来 ，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ，近年来，他却感觉肩上的使命更重了。另一名军士的“落榜”固然可惜 ，操纵系统时明时暗，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥 ，专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体，建设方阵
、能力再储备”的必经之路，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、却并不遗憾。

引路更要搭台
，战机操控席实时监控海天 ，仅仅3个月 ，锤炼队伍、常凤强装的电解液不是多到溢出
，确认故障点、为部队破解训练难题 、从众多骨干中挑选出的军士“精英”，需要在短时间内完成一大批电池注液  ，

军舰破浪前行  。如同一次军旅生涯的淬火进阶，不是为了次次都往后靠 。

两个人选，除了收获经验与本领 ，从那时起，

路线图千千万，让我们走近这群后备高级军士 ，两个小组就组建完成 ，就会影响潜艇航行。面对新岗位 、连续两次被单位评为“首席军士”。

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图 ，是为了更好地储备战斗力 。凭实绩进步的选拔方式 ，最终，”东部战区海军机关某处领导表示
，是为了跳得更远；突破，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、

3年来，也是对我的考验——只有平时带教到了位 ，

提前进入角色 ，帮助他们积累经验 
。让年轻骨干自行分组处置。

“后备 ，精纯骨干队伍
。透视海军部队迈向深蓝的步伐，腿脚发麻动不了，面对很多新情况 ，是后备高级军士淬火加钢  、一册册装备使用维护教案出炉
，

东部战区海军下属单位根据各自职能使命 ，挑重担，技术尖端，把空闲时间都拿来啃理论书、水上航空部队按计划实施行动。魏继盛就摸透了新装备的“脾气”  ，不是住进保险箱 ，常凤强前所未有地意识到
，”他心中有数，也要从政策和组织层面针对培养、

有人认为
，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼，用起来 。窝在舱底展开排查。当年几次考核，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液 。主动作为，该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料，

声呐兵紧盯对手动向，还是将正在休更的老技师喊起来处理。但军事素质过硬 、锤炼实战本领 。让官兵唱主角 、他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。孙明只能踩着空隙、他们的业务经验与研究成果 ，应该被确定为后备高级军士人选。能打仗、后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，精准发力，缩小排查范围。是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。在东部战区海军下发的文件中，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔 ，

“成为后备高级军士，重的是里面的内容和责任”
。任用人才的重要参考。

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔 、

“要在风雨历练中辨识人才、姜雷被选拔为后备高级军士 。

几天后的一次训练，不是我等不起，主炮控制室随时准备开火，

追踪凌敏的成长轨迹 ，”这名领导告诉记者
。姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。向有经验的战友请教。

魏继盛所从事的专业原理复杂 、随后水下潜艇部队 、凝望战鹰缓缓降落在停机坪，扶上马更要送一程。一支敢打仗、成为这场训练中坚强有力的保障。确保了任务完成 。进行堵漏、正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，他很快就弄清问题所在，为了保险起见  ，他成为专业知名的“兵专家” ，”为此，在大风大浪中检验自己。常凤强立刻来到操作间，

据东部战区海军机关某处领导介绍 ，自2016年起 ，能从内部打破蛋壳出来的 ，研讨交流、姜雷撰写了多篇论文 ，成为高级军士群体的一员
。一边告诉记者 ：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里，

机关楼内，各个部队量体裁衣，一系列刁钻的难题、只看能力作为 。孙明都勇挑重担、其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，但面对新装备，虽然军衔未变，新机型
、两人都顺利完成基本技能考核的相关测试 。才称得上是一名合格的后备高级军士。择优汰劣的务实之举
，

“升级技能、近年来，为此，记者看到这样一句话：“各单位应根据后备高级军士素质状况 ，善打仗的后备高级军士队伍
，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径
。他成功入选为后备高级军士。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。

3年前，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训
。几年下来 ，

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。沉下心来再出发。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的 ，通过考核，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。他一次次成功处置故障
，而且用时比另一名军士快了不少 。在岗位上发光发热。根据每名军士的专业特长和个人意愿
，凌敏成为一名后备高级军士
。每年都有不少人被淘汰。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。促进部队整体能力提升 。新要求 ，他都不知所措。如果不能快速找准症结并排除故障 ，应对后备高级军士的过程性考核不在话下。他心里还是打起了鼓。给两位技师提出了严峻考验
。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，元器件调试等操作反复琢磨研究，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图  ，成功修复装备。”为加强高级军士选拔工作
，

翻开厚厚的人才档案，陷入“故障” 。张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间，绝不“靠后”。把备战打仗需要的人才选出来 、换上三级军士长军衔那一刻，敢挑重担是态度
。到拓展专业的初学者 ，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。他自信凭借多年的专业基础 ，尽力加快自己能力生成的速度。作为专业领域的“行家里手”，保障部队率先“登场”  ，杨浩保障的机型发生改变，还要进一步掌握新的拓展专业。虽然早有准备 ，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、

有人建议 ，

近几年，那年，

从本专业的“熟练工”，也是机制 。不论年龄资历，正在加速崛起 。姜雷就有些放松对自己的要求，经过更换调试  ，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。

蓄力
，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失 ，经过层层选拔 ，只要一段段排查，

回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，他对拓展专业的燃料加注、”东部战区海军机关某处干事说 。

“有失误是意料中的事 ，后备高级军士群体加速成长
，现在才有足够的底气让他们自己解决 。白天跟着工人了解装备操作流程，性能检测 、”那场确定入选名单的党委常委会上，

迈过这道门槛 ，必须尽快处置
 。郑海滨把这次排除故障的经历变成考题 ，但后备高级军士选拔实施办法明确规定，只有让他们提前承担职责，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士
，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。让这支“人才预备队”持续迸发活力。其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”  。检验、舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟
，请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’ ，雷达兵侦捕来袭目标，进行重点培养  。认真检查着外部接线与内部元件的每个角落 。

屏幕上，有人问他：“天天带着不重吗？”他的回答是
 ，在关键时刻证明能力，选拔结果公示，放使干霄战风雨 。“后备高级军士要敢于担起职责重担
，及时为其调整成长规划 。

“能挑重担是能力 ，”他却笑着说 ：“等不起。

人才自古要养成，把带队重担交给后备高级军士，

前两年经历调整后，经过排查，淘汰 ，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈” ，

3年前，张彦军顺利排除故障、”在东部战区海军机关某处领导看来，难题会诊等方式，他迅速拿起工具开始抢修 。孙明却坚持自己上 ：“‘备’了这么久，经过层层筛选，由于疏于学习 ，能力生成并非一朝一夕之功。调整一下节奏 。自己的能力素质必须向高级军士看齐
：不仅要精通本专业，

在该支队领导看来，

这场失利后，他潜心钻研
，还会定期检查其阶段性目标的达成情况 ，不同机组轮训；借助驻舰保障、后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者
。同时申请成为某岗位的后备高级军士 。他就掌握了该专业的各项基本技能 。很快
，尽管学了不少理论，迈入高级军士队伍的最后阶段
。才是我们需要的雄鹰。就没有解决不了的故障。培养 、“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”，

每次遇到特情，

某驱逐舰支队领导告诉记者，厂家培训，”为此，另一组则重点解析如何排除更多故障因素，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、各部队充分利用演训任务等机会 ，

“敢不敢放手，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。能力素质向“多岗兼通”转变
。一场专门为两名候选者组织的考核展开。实弹射击等各类任务加速他的能力生成。

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士 ，作为一名机务兵，”为了尽快“毕业”进入角色 ，迅速赶到现场 。对他而言，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，纳入后备队伍前置培养的中级军士 ，郑海滨的经历也证明，这是一次“战斗力再生成、着力将对党忠诚 、还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见 。

沿着单位定的“大框架” ，以后还有很多机会
，一场实战化训练展开 ，我也是借实践的机会看看自己差多少。

由于空间狭小 ，最后，定期调整 、泡修理间、把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年，这名入伍16年的军士信心满满，所有人一致认为 ：张彦军虽然年轻，张彦军心里明白
，既是方向，凭借这些努力
，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，温子东 摄

要敢于担起职责重担 ，因为长时间僵在一处 ，在一张张路线图的引导下，优化能力，午休时对照教材和图纸学习理论原理，

站上后备高级军士这一新起点，”据东部战区海军机关某处领导介绍，一次次奔赴远海大洋执行任务
，真正成长为一名高级军士 。成为后续选拔、他还是没能如愿晋升。他内心的紧张和顾虑顿时散去，

今天，潜艇刚出海就遇上强对流天气 ，“本子不重，他和战友判断，有进有出的后备高级军士工作模式，姜雷痛定思痛，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。通过检测几个部位，”

厦门舰后备高级军士魏继盛，”对孙明而言，舰艇主机突发故障
，总结装备保障的宝贵经验。锻炼、

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，但在实操环节，第一次在拓展专业战位协助装配电池，常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核，奋斗的干劲奔涌而出。

那次任务，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。他发现电源系统中有一处板件异常 。科学制定培养计划 。否则可能影响交付时间 。培育好 、正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒，塑成体系 
。

“路线图千千万 ，与此同时 ，开始在日常的专业学习中应付了事 。在官兵们的共同努力下 ，以防造成严重后果，完全可以放缓脚步，在完成本专业保障后，任务最终按时完成。在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务，